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64
ans
100
mln pcs/an
400
personnes
100
presses
opérationnelles

ISI Plast s’occupe du moulage de plastique, de la production et de la personnalisation de conteneurs et de seaux en plastique à usage industriel, alimentaire et hospitalier.

L’entreprise se compose de cinq divisions de production en fonction du secteur de produits visé.
Son succès est le résultat d’années d’expérience et d’un précieux savoir-faire, composé d’environ 400 personnes et de processus de production de pointe qui garantissent les normes de qualité les plus élevées dans le respect total de l’environnement.

  • Plus de 64 ans d’expérience
  • 5 divisions de production
  • 400 opérateurs impliqués
  • 100.000 mètres carrés
  • + de 100 presses en fonctionnement
  • + plus de 100 millions d’unités par an

1er en Italie

dans la production de récipients en plastique
dans son secteur, à obtenir la certification ISO9000
dans son secteur, à obtenir la certification ISO14000

1er en Italie

dans la production de récipients en plastique
dans son secteur, à obtenir la certification ISO9000
dans son secteur, à obtenir la certification ISO14000

Une histoire qui a commencé en 1958

ISI Plast a toujours considéré qu’il était essentiel d’utiliser des matériaux plastiques de première qualité et d’investir constamment dans la recherche et le développement de ses produits afin de garantir une structure de conteneur correcte associée à un design innovant.
Dans ses activités de moulage de plastique, ISI Plast utilise des équipements technologiquement avancés qui lui permettent de fournir à ses clients des produits de qualité supérieure.
ISI Plast, avec le soutien et la contribution de tous ses collaborateurs, s’efforce quotidiennement de satisfaire les besoins et les attentes de ses clients.

  • Les Racines

    L’histoire d’ISI Plast remonte à 1958, lorsque son fondateur, Riccardo Melli, a été le premier en Italie à se lancer dans le moulage de récipients en plastique. La forte intuition entrepreneuriale et la détermination dont il a fait preuve à de nombreuses reprises ont permis à l’entreprise de passer du statut de petite entreprise à celui de groupe industriel important.

  • Nouveaux bureaux

    L’entreprise s’est développée rapidement et avec elle le nombre de personnes qui la composent.
    Au début des années 1990, le besoin d’espace s’est fait sentir et en 1995, les travaux ont été achevés pour la nouvelle aile de bureaux à deux étages et l’entrée principale plus moderne.

  • Nouvelles zones de
    logistique/production

    La recherche constante de la qualité, la fiabilité du service et le professionnalisme de tous ceux qui travaillent dans ce grand groupe industriel ont largement contribué au succès de l’entreprise. Un
    succès tangible dans l’augmentation de l’activité de production, qui dépasse à ce jour les 100.000.000 de conteneurs vendus par an pour un chiffre d’affaires supérieur à 40.000.000 d’euros, et dans l’agrandissement de la zone de travail, qui a atteint 100.000 mètres carrés dont 26.000 mètres carrés couverts. Début 2007, la dernière surface couverte de 7.000 m² a été inaugurée.

  • Nouveau centre de production

    En octobre 2010, les travaux de rénovation du hall de production ont commencé. L’objectif de l’entreprise n’étant pas d’arrêter la productivité, un projet complexe et ambitieux est étudié : encapsuler l’entrepôt existant dans une nouvelle structure plus moderne, en procédant ensuite seulement à la démolition de l’ancienne structure. Après des interventions minutieuses et calculées qui ont préparé l’ancienne structure à accueillir la nouvelle, la nouvelle installation de production a été inaugurée à l’été 2011, à laquelle ont été ajoutés de nouveaux silos pour le stockage des matières premières.
    Avril 2012 a vu l’achèvement du nouveau bâtiment abritant l’ensemble du département de production de l’entreprise, qui abrite désormais le nouveau ISI-KitchenLab, le laboratoire équipé des instruments les plus avancés pour soutenir les processus de production. Comme une véritable cuisine, l’objectif est de préparer l’excellence pour la proposer à un éventail de clients de plus en plus large.

  • Nouvel entrepôt automatisé

    ISI Plast construit un nouvel entrepôt automatisé, une solution efficace et à la pointe de la technologie qui poursuit la voie de l’amélioration continue de l’entreprise grâce à plusieurs investissements économiques importants. L’objectif d’ISI Plast était de mettre en œuvre le nombre d’emplacements de palettes et d’optimiser les opérations de stockage et de déstockage. Le nouvel entrepôt automatisé d’environ 6.000 mètres carrés, conçu pour contenir plus de 15.000 emplacements de palettes, est entièrement automatisé et utilise des navettes entièrement automatiques pour le stockage et le prélèvement des palettes, grâce auxquelles l’entreprise a obtenu de nombreux avantages, une plus grande efficacité, une optimisation de la logistique interne et une réduction considérable des délais de traitement des commandes, le tout au service du client.

  • ISI Plast aujourd’hui

    ISI Plast est largement présente dans tout le pays et, avec d’excellents résultats, se développe de plus en plus sur les marchés étrangers.
    Au fil des ans, ISI Plast a cherché à élargir sa gamme de produits en produisant non seulement des conteneurs à usage industriel, mais aussi des conteneurs à usage alimentaire et éco-sanitaire. La
    diversification des produits s’est accrue avec l’augmentation de la productivité et, au fil du temps, a donné naissance à 5 divisions principales : ISI Plast (industriel), ISI Food (alimentaire), CON.E.S. (hospitalier) et ISI Trap (pièges à insectes).

INNOVATION

SERVICE PERSONNALISÉ

DURABILITÉ

Mission

La Mission d’ISI Plast S.p.A. a pour but de conduire l’entreprise vers l’amélioration continue de ses performances et de définir et communiquer à tout le personnel les objectifs à poursuivre, en tendant vers une intégration de plus en plus complète entre les trois systèmes : Qualité, sécurité et environnement.

L’objectif de cette politique est de satisfaire les besoins et les exigences de nos clients avec le plus grand professionnalisme, d’être plus compétitifs que la concurrence en garantissant un produit et un service de haut niveau qualitatif et constant dans le temps, d’avoir un rendement économique en optimisant les processus internes et les performances relatives et en considérant l’hygiène et la propreté des départements de travail et le soin du produit, comme des exigences de qualité et une garantie de la plus grande satisfaction du client ; identifier, réglementer, contrôler et réduire les impacts environnementaux de ses activités et produits et protéger la santé et la sécurité au travail de toutes les personnes travaillant sur le site d’ISI Plast.

Objectifs

  • Répondre aux attentes des clients dans les délais impartis en leur fournissant un produit et un service sans cesse améliorés.

  • Augmenter sa capacité de proposition par une augmentation adéquate des articles du catalogue, résultat de l’utilisation de nouvelles technologies, d’installations et de machines de dernière génération à très faible impact environnemental.

  • Augmenter le niveau de compétence des employés internes et des personnes travaillant pour le compte d’ISI Plast.

  • Respect des exigences législatives et des normes techniques

  • Priorité absolue à la réduction de l’impact environnemental et à l’utilisation efficace des ressources.

  • Évaluer les risques liés aux activités en mettant en œuvre des programmes et des actions visant à minimiser leur impact sur la santé.

  • Développer et maintenir son propre système de gestion de la santé et de la sécurité au travail, conforme aux exigences de l’article 30 du décret législatif 81/08 et cohérent avec le modèle d’organisation, de gestion et de contrôle mis en œuvre en vertu du décret législatif 231/01.

À cette fin, l’entreprise s’engage à rendre la Politique opérationnelle, à la traduire en objectifs et à la diffuser à l’ensemble du personnel, à l’afficher au sein de l’entreprise et dans les lieux d’accueil des visiteurs pour lui donner une large diffusion ; à la transmettre à tous les fournisseurs et à la rendre disponible sur le site web de l’entreprise.

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